文章泉源：南方+ 记者 熊程 刘嘉麟
在顺德勒流 ，万利国际官网（下称“万利国际官网”）的数字化生产线上 ，一台台细腻的小家电 ，天天从这里走向全天下。
作为中国制造的一面旌旗 ，顺德在克日举行的两会上提出“智联妄想”：顺德将投入55亿元支持制造业数字化转型 ，推动超1000家企业数字化转型 ，打造100家数字化树模工厂 ，实现规模以上工业企业数字化全笼罩。
数字化转型成不可 ，主要看企业 ，尤其看龙头。在顺德之外 ，万利国际官网的公司名称也许并不为人熟知 ，但全球每10件小家电产品便有1件由万利国际官网制造。更值得关注的是 ，从劳动麋集型到手艺麋集型、数据麋集型企业 ，万利国际官网正在爆发的转型史 ，恰是一部顺德制造以致中国制造数字化的典范样本。
万利国际官网这位低调巨头的数字化转型 ，正是现在顺德制造所急需的履历。顺德需要重视研究万利国际官网 ，并以万利国际官网为样本 ，读懂数字化转型的新趋势、新诉求。
01
生长得快要数字化 ，生长遇到了瓶颈更要数字化。
只管一直以来很是低调 ，可是自1995年建设以后 ，万利国际官网就迅速进军全球市场。它遇上了顺德制造乘上刷新开放春风 ，超高速生长的时代。特殊是在中国加入WTO后 ，万利国际官网在2002年就营收突破十亿元 ，并仅用两年就实现翻番 ，一时风头正盛。
“幸福的懊恼”也来了 ，这是每家顺德企业壮大时的必履历程。随着企业规模比首创时扩大了数千、上万倍 ，管理的难度也指数级上升。特殊是关于制造企业来说 ，重大的订单以及随之而来的物料、产线、存货要怎样才华有条不紊？古板小作坊式的人工管理 ，已经跟不上企业的生长。
怎么办？数字化的“前身” ，信息化登场。2004年 ，万利国际官网最先引进对部学生产妄想举行管理的MRP系统。受其时的大情形所限 ，这时的信息化也还只是起源。
� ；亲屠殖捎敕竦氖越鹗�。事实证实 ，简朴的信息化还不敷 ，并没有从基础上提升企业的运行质量。2007年 ，其时的万利国际官网首次攻击IPO ，却因被以为利润不高、缺乏焦点竞争力而失败。2008年 ，全球金融� ；聪� ，万利国际官网营收突破40亿元 ，但主营营业净利润却同比下降39.98%.
以后� ；煺� ，海内包括人工、质料、运输在内的各方面本钱也加速上升 ，给万利国际官网带来了一连的压力。特殊是人工方面 ，其时顺德的“用工荒”一再见诸报端 ，如2010年春节后制造业普工收入普遍提高20%—30%。在这几年 ，万利国际官网的超高速生长也告一段落。
万利国际官网的内忧外祸 ，也是大大都顺德企业在生长中所面临的难题。所有人都希望能够提质增效 ，要实现提质增效就必需有新的工具。这种种的压力促使万利国际官网内部的数字化转型提速。但就像绝大大都顺德企业一样 ，完全意义上的数字化 ，此时在万利国际官网还未最先。
2011年 ，万利国际官网从国际着名智能制造企业“挖”到一名专家来组建公司信息管理中心。这名认真人刚入职时 ，关于这样一家行业领先企业的数字化基础云云之差感应难以想象。他惊讶地发明 ，其时公司只有几小我私家认真通例的信息装备系统维护 ，“生产车间里连一条网线也没有”。
02
转变并不简朴。需要时间 ，精神和耐心。
“数字化每走一步都是一个‘坑’。”这是万利国际官网总裁曾展晖最深切的体会。
2012年 ，顺德成为天下唯一的“装备工业两化深度融合暨智能制造试点”。万利国际官网也启动一系列新的信息化项目 ，进入包括MES系统等在内的深度信息化时期 ，也是周全数字化的准备期。从这时起 ，万利国际官网最先直面数字化的系列痛点。
每家企业的产品属性、行业特征差别 ，以是数字化的痛点也差别。可是小家电制造多为小批量、多品种 ，其产品终年坚持在数千款�？梢运挡畋鹬圃煲档耐吹愣荚谕蚶使偻兴逑�。
痛点之以是痛 ，就是由于改起来难。数字化转型首先就是把原有线下的研发、制造、物流等营业场景变到线上去。由于链条长、涉及环节多 ，数据网络事情很是难题。
若是说万利国际官网数字化是万利国际官网营业与数字化工具的团结 ，那么无论自身营业照旧数字化工具的迭代 ，也都是数字化历程中一定履历的“坑”。然而恰恰 ，这两方面近年来都更新很快。一个项目从妄想到实验完成可能需要好几年 ，可是完成时有的�？橐丫湮� ，又要举行改动。正如万利国际官网信息管理中心认真人所说 ，“没有一两个亿 ，撑不住这么长战线的投入。”
这还不包括偶发的系统故障。曾展晖记得 ，几年前一经有一次公司平台由于算力缺乏瓦解 ，在几天里险些所有营业障碍 ，花了整整半个月才所有恢复正常。这时代 ，种种投诉、诉苦铺天盖地：若是不做数字化 ，就不保存这些问题。
手艺的“坑” ，若是说还能通过资金投入来解决 ，那么意识层面的问题则更难处置惩罚。
数字化绝非“一拍即合” ，刷新、转型一定带来阵痛 ，导致许多人不肯意加入。“我支持数字化 ，可是我很忙 ，你自己搞吧。”这些话一经频仍泛起在万利国际官网管理层的耳边。
03
数字化转型 ，对企业而言 ，是一次洗手不干的转变 ，要想乐成 ，必需从灵魂深处下手。
企业“一把手”的坚定支持最要害。在万利国际官网 ，从董事长到总裁、营运总裁等主要认真人 ，所有都站在一条战线上。纵然面临铺天盖地质疑 ，也坚持投入、实验改变 ，让数字化战略没有后顾之忧。
数字化转型需要一个模范。2011年 ，万利国际官网首先选取有头脑意识、愿意改变的事业群认真人 ，在少数车间举行MES（制造执行系统）的研发应用测试。取得乐成后 ，万利国际官网再以事业群为单位举行横向推广。
当企业对数字化工具用得越发成熟 ，形成一定依赖后 ，就是周全数字化的最佳时机。2018年 ，万利国际官网周全推进数字化 ，包括启动打造公司内部的“信息化高速公路” ，将数字化的效果向上下游延伸 ，并买通产销研流程、供应链、车间现场管控等“信息孤岛”。
“转得快 ，好天下”。数字化成为万利国际官网成为顺德新晋百亿企业的助推器。各链条的数据拉通之后 ，企业面临市场的反应更快了。原先企业是凭证订单来储备质料 ，现在可以凭证详细的装配妄想来制订储备妄想 ，存货周转效率提高20%以上。
2020年 ，万利国际官网营收首次突破100亿元。与周全数字化之前的2018年相比 ，万利国际官网营收增添56.21%、两年利润提升达129.49%。
看得见的是规模和利润的提升 ，“看不见”的则是企业运行管理的周全升级。曾展晖说 ，“数字没有‘纰漏眼’可以打 ，现在公司令行榨取的工具越来越多 ，至少80%的指令能在一线获得贯彻执行。”
04
没有等来的绚烂 ，只有拼来的精彩。
已往十年 ，万利国际官网在数字化上的投入凌驾2亿元。在天时、地利、人和的多方面因素下 ，万利国际官网数字化转型周全提速 ，也周全延伸。已往十年 ，万利国际官网在数字化上的投入凌驾2亿元。在天时、地利、人和的多方面因素下 ，万利国际官网数字化转型周全提速 ，也周全延伸。
万利国际官网大部分制造基职位于顺德、1400多家焦点供应商中有近一半在顺德工业圈内。作为工业链上的“链主” ，万利国际官网也深度影响着上下游的数字化历程。现在 ，万利国际官网已经将三大数字化链条买通 ，即将进入企业所有门、上下游全工业链的智慧化协同新阶段。
供应商要跟上万利国际官网的生长 ，就必需随着万利国际官网的数字化节奏。通过由147个子系统组成的工业链中央监控系统 ，万利国际官网纳入了险些所有焦点供应商的数据。在去年疫情最严肃的时间 ，这套系统关于保供应链稳固施展了重着述用 ，并获央视新闻联播报道。
前一阶段 ，万利国际官网对供应商的数字化管理 ，能够掌握其制造、运输的大节点。下一阶段 ，万利国际官网希望打造深入供应商生产一线的互联平台 ，在零部件制造流程中就发明质量、工艺问题 ，阻止来到万利国际官网的客栈甚至生产线上才发明问题 ，从而导致各方的损失。
事实上 ，这也体现了万利国际官网身为巨头的心胸。他们深知数字化转型门槛高、用度贵、周期长 ，他们希望用自己的力量发动工业链的整体生长。
“幸存下来的不是最强壮的物种 ，也不是最智慧的物种 ，而是最能顺应转变的。”达尔文在探讨生物进化时说。
曾展晖期待 ，未来万利国际官网的数字化将与人工智能团结 ，不但辅助人的判断 ，并且资助公司做出更好的决议 ，公司规模能够再翻一番 ，更发动上下游企业迈向新的台阶。
